Note di Matteo

Quindi: il prodotto che TeamSystem ha sviluppato in casa per quarant’anni cresce del 5%. Il prodotto che TeamSystem ha messo insieme comprando startup negli ultimi dieci anni cresce del 24%.

Quasi cinque volte tanto.

Questo lo confermano le parole del CEO Federico Leproux, in più di un’intervista:

“La nostra strategia consiste nel puntare fortemente sull’open innovation al fine di acquisire esternamente know-how, soluzioni innovative e skill che sarebbero difficili da sviluppare internamente.”

Tradotto: noi compriamo l’innovazione perché farla in casa è troppo difficile. Il CEO lo dice apertamente: è la strategia ufficiale.

Giulio Michelon in TeamSystem ha un sacco di debito.

Nel 2013 BNP Paribas lancia Hello bank! — una delle prime banche 100% mobile d'Europa. Prima ancora di Revolut. Prima di N26. Oggi Revolut e N26 sono i riferimenti del settore. Hello bank! li insegue. Come si perde un vantaggio in pochi anni? Ho vissuto quella storia dall'interno, in Italia, fino al 2019. E la risposta che ho trovato non riguarda la tecnologia, né il prodotto. Riguarda come si accompagna il cambiamento quando è ancora fragile. Un'innovazione che funziona dentro una grande organizzazione ha bisogno di tre cose: spazio per crescere con parametri propri, risorse coerenti con l'orizzonte temporale del progetto, e qualcuno che la difenda quando i risultati di breve periodo premono nella direzione opposta. Quando manca una di queste tre cose, il progetto non muore di colpo. Si spegne lentamente — mentre l'organizzazione continua a credere di sostenerlo. Chi oggi guida una trasformazione digitale ha davanti esattamente questa sfida. Non basta avere l'idea giusta, né le persone giuste. Bisogna costruire le condizioni perché quelle persone possano davvero guidare il cambiamento — e tenerle al riparo dalle logiche di breve che, in ogni organizzazione, sono sempre più forti di quanto sembri.

La domanda che ho imparato a pormi da quel momento in poi: stiamo costruendo qualcosa, o stiamo solo gestendo la transizione verso il prossimo budget review?

Matteo Coppari, lead di Hello bank! 2013-2021 in un post LinkedIn.

A proposito della vicenda di cronaca nera che partendo dalle mie parti si è diffusa in tutta Italia è impossibile non notare il solito cortocircuito. Prima i media diffondono particolari macabri e inquietanti, virgolettati attribuiti all’ambulanziere sospettato degli omicidi di anziani pazienti, “prove” che non solo suggeriscono la colpevolezza dell’imputato ma ne disegnano i tratti di morbosa anomalia e che inevitabilmente coinvolgono molto delle persone intorno a lui, e poi, quando l’effetto atteso di una vasta indignazione (e di pagine viste e copie vendute) è stato ottenuto, iniziano a produrre la seconda onda: articoli sugli effetti a cascata che l’indignazione social ha prodotto sulle persone vicine all’imputato, quelle stesse persone che gli stessi media avevano ampiamente coinvolto. Come se le minacce social non fossero l’effetto inevitabile del cattivo giornalismo e delle sue intenzionali attenzioni ai particolari più inquietanti. Come ogni volta ciò che i media producono non è solo cattiva informazione ma anche una lesione ampia del senso di comunità. Cattiveria indotta come modello economico residuo che ha come effetto principale quello di mettere i cittadini gli uni contro gli altri.

Massimo Mantellini in Giornalismo come lesione.

Elizabeth Pemmerl, GitHub’s chief revenue officer, also announced her resignation last week, according to sources at GitHub. “After eleven years on this amazing journey, I have decided it’s the right time for the next chapter,” said Pemmerl in a message to GitHub employees, seen by Notepad. Microsoft has appointed Dan Stein, former head of software and digital platforms for Microsoft Customer and Partner Solutions (MCAPS), as the new chief revenue officer for GitHub. It’s the latest sign of Microsoft’s ownership influence on GitHub.

“There’s basically no more GitHub at all anymore,” one GitHub employee tells me. “It’s all Microsoft, and the company is collapsing, both in outages that are reallllly bad and have torched the company reputation… and in an exodus of leadership.”

Tom Warren in Inside Microsoft’s wave of executive departures

Imagine if this is as good as AI gets. If this is where it stops, you'd still have models that can almost code a web browser, almost code a compiler—and can even present a pretty cool demo if allowed to take a few shortcuts. You'd still get models that can kinda-sorta simulate worlds and write kinda-sorta engaging stories. You'd still get self-driving cars that almost work, except when they don't. You get AI that can make you like 90% of a thing!

90% is a lot. Will you care about the last 10%?

I'm terrified that you won't.

I'm terrified of the good enough to ship—and I'm terrified of nobody else caring. I'm less afraid of AI agents writing apps that they will never experience than I am of the AI herders who won't care enough to actually learn what they ship. And I sure as hell am afraid of the people who will experience the slop and will be fine with it.

[...]

I'm terrified that our craft will die, and nobody will even care to mourn it.

Dima Konev, software engineer, in (AI) Slop Terrifies Me.

Ci laviamo la coscienza con la modulistica per non prenderci la responsabilità di cambiare davvero.

Carlotta Silvestrini

It feels to me that a good part of the industry is using token count numbers similarly to how the lines-of-code-produced metric was used years ago. There was a time when the number of lines written daily or monthly was an important metric in programmer productivity, until it became clear that it’s a terrible thing to focus on. A lines-of-code metric can easily be gamed by writing boilerplate or throwaway code. Also, the best developers are not necessarily those who write the most code; they’re the ones who solve hard problems for the business quickly and reliably with – or without – code!

Similarly, the number of tokens a dev generates can easily be gamed, and if this metric is measured then devs will indeed game it. But doing so generates a massive accompanying AI bill!

Gergely Orosz in The Pulse: ‘Tokenmaxxing’ as a weird new trend.

E’ nata la risposta Europea sulla guida autonoma: @niulinx

Dopo molti mesi di lavoro è iniziata la più difficile sfida professionale della mia vita.

38M€ per il primo round, @gruppo_a2a e il fondo AI di CDP Cassa Depositi e Prestiti come lead investors e con il contributo fondamentale di un parterre di investitori come: AFL (Famiglia Falck), @fsitaliane , @Pirelli , VC Partners SGR, MOST, Fondazione ICO Falck, @EmilioFrazzoli , Stefano Bernardi

Niulinx è uno spinoff del @polimi dal gruppo di ricerca AIDA del Prof. @sergiosavaresi

Il Team

Io sono il CEO, Cristiano Bonetti il CTO e Gian Marco Felice il CFO e Presidente del Board.

12 Fondatori e oltre 60 tra PhD, Ingegneri elettronici, meccanici, nucleari, matematici, informatici e Fisici. L’età media delle persone che vi lavorano è 27 anni.

Un comitato tecnico di assoluta eccellenza presieduto dal Prof. Sergio Savaresi

Cosa fa Niulinx

Niulinx sviluppa l’intero sistema tecnologico che rende possibile la guida autonoma: dalla percezione dell’ambiente alla pianificazione del percorso, dal controllo del veicolo alla gestione remota della flotta.

I nostri obiettivi sono:

1-Omologare automobili a guida autonoma in Europa entro 3 anni per erogare un servizio su flotte condivise 2-Creare una istituzione Europea con massa critica di ingegneri capaci di sviluppare in Europa la tecnologia sulla guida autonoma in tutti i suoi casi d’uso rilevanti

Perché ora, perché l’Europa

Il mercato globale della guida autonoma vale oggi oltre 50 miliardi di dollari e si prevede superi i 300 miliardi entro il 2035. Mentre Stati Uniti e Cina hanno diversi players l’Europa non ha ancora un campione continentale. Niulinx nasce per colmare questo vuoto: non replicando il modello americano, ma costruendo un approccio industriale europeo – regulatory-first, capital-efficient, e progettato per scalare attraverso un modello di franchising con operatori locali.

Una coalizione industriale senza precedenti

La compagine degli investitori rappresenta una convergenza unica dell’industria italiana della mobilità, dell’energia e delle infrastrutture: A2A – primo investimento diretto di A2A Life Ventures, braccio di innovazione del Gruppo, nella strategia di Corporate Venture Capital per la mobilità autonoma e sostenibile. CDP Venture Capital – partecipa attraverso il Fondo Artificial Intelligence AFL, Ferrovie dello Stato Italiane, Pirelli, VC Partners SGR con il fondo VC Partners Fund I, MOST, Fondazione ICO Falck – completano il round con competenze nell’energia, nei materiali avanzati, nelle infrastrutture di trasporto, nel venture capital e nella ricerca sulla mobilità sostenibile. A questi si aggiungono Emilio Frazzoli (già CTO di nuTonomy/Motional, oggi Professore all’ETH di Zurigo) e Stefano Bernardi, investitori individuali di profilo internazionale.

Siamo salpati, vediamo ora dove ci porterà la nostra determinazione e capacità mentre navighiamo in un mondo complesso

Luca Foresti, CEO di Niulinx in un tweet.

Il nostro intero sapere sul mondo è pieno di circolarità. Le parole della lingua si definiscono l'un l'altra nei dizionari, noi impariamo gli uni dagli altri, gli esperimenti informano la teoria ma li comprendiamo usando le nostre teorie. L'immagine manifesta del mondo, costituita di cose come sedie e alberi, è giustificata da un'immagine scientifica del mondo, costituita di atomi e campi; ma atomi e campi li comprendiamo a partire dai nostri strumenti di misura, che fanno parte dell'immagine manifesta. E così via. Viviamo in cerchi.

Carlo Rovelli in Sull'eguaglianza di tutte le cose.

Mettere in dubbio certezze è la strategia della scienza: scoprire errori in ciò che eravamo convinti di sapere, e correggerli. Anche dove pensavamo di essere certi. La fisica del XX secolo è uno spettacolare successo di questa strategia. Pensavamo che le leggi di Newton fossero esatte o che il tempo trascorresse alla stessa velocità per tutti — ci sbagliavamo. Oggi sappiamo che non è così. Non è grave: abbiamo imparato che le cose stanno altrimenti.

La difficoltà dei problemi scientifici spesso non sta tanto nel trovare idee nuove, quanto nel liberarsi di idee che sembravano ovvie. La scienza è spesso scoprire che cose che credevamo di sapere con certezza sono invece sbagliate.

Quindi trattare certezze come assolute significa ostacolare la possibilità del sapere di progredire. [...] La scienza non si nutre di certezze: si nutre di una radicale incertezza. Costruisce sulla possibilità di mettere in dubbio le certezze.

Carlo Rovelli in Sull'eguaglianza di tutte le cose.

La superficie della Terra è molto piccola. Così piccola che per fare il giro la luce ci mette un decimo di secondo: meno di quanto riusciamo a percepire con i sensi. Per questo comunichiamo in maniera che ci sembra istantanea: parliamo per telefono fra New York e Shanghai come fossimo accanto. Non potremmo farlo con un amico che abitasse presso un'altra stella. Per andare e tornare dalla stella più vicina un segnale impiega anni. Una conversazione farebbe morire di noia. La piccolezza della Terra ci dà l'impressione che esista un tempo condiviso. Che abbia sempre senso chiedere cosa succede proprio ora altrove: basta dare un colpo di telefono per saperlo. Non è così nel vasto mondo. L'idea di un tempo comune funziona qui, fra noi, buoni vicini sulla Terra, non funziona con il resto dell'universo.

Carlo Rovelli in Sull'eguaglianza di tutte le cose.

Yup, platform activity is surging. There were 1 billion commits in 2025. Now, it's 275 million per week, on pace for 14 billion this year if growth remains linear (spoiler: it won't.)

GitHub Actions has grown from 500M minutes/week in 2023 to 1B minutes/week in 2025, and now 2.1B minutes so far this week.

Kyle Daigle, COO di GitHub in un tweet.

• Drafted a blog post
• Used an LLM to meticulously improve the argument over 4 hours.
• Wow, feeling great, it’s so convincing!
• Fun idea let’s ask it to argue the opposite.
• LLM demolishes the entire argument and convinces me that the opposite is in fact true.
• lol

The LLMs may elicit an opinion when asked but are extremely competent in arguing almost any direction. This is actually super useful as a tool for forming your own opinions, just make sure to ask different directions and be careful with the sycophancy.

@karpathy

In the next 6 to 12 months, the engineer who makes the difference is the one who can look at an agent’s output and say “this is wrong for reasons you can’t see from where you’re standing.” The one who knows which doors are one-way, which abstractions will calcify, and which corners will cost you later.

Boris Tane in Slop Creep: The Great Enshittification of Software

TL;DW 3 years of Meloni.

Stable majority. Third longest government in Italian history. Kept the ship afloat and left every broken thing exactly where she found it.

Best thing you can say: deficit down, unemployment low. And even that, Draghi built the runway. She just didn't crash on it.

Italy trains some of the best graduates in Europe and watches them leave. 21,000 left in 2023, double 2022. And people are not having children. Death sentence.

Companies don't scale because scaling is punished. Firms stay tiny on purpose. Hire the family. Stay under 15 employees. Meanwhile Italy put €155M into AI last year. France put in €2.97B. Government doesn't seem bothered.

First Western European leader to use "ethnic substitution" language. Great replacement with a suit on. Used a stable majority on a surrogacy ban and an Albanian centre that processed 256 people in 3 years.

Biggest wasted mandate in modern Italian history.

Un Yassine a caso su Threads

In questo paese pare non ci sia mai la volontà di rendere facili le cose.

Nayt

Ho sempre rifiutato la retorica della battaglia, della lotta, della guerra contro la malattia, qualsiasi essa sia. Per un motivo molto semplice. Prima o poi, come nel mio caso, si perde. La retorica della lotta implica, tra le possibilità, che chi perde non ha lottato abbastanza. Il solo pensiero mi sembra offensivo e non lo voglio neanche discutere.

Luca Conti (1975-2026)

Humans create the need for systems. Models excel with context, but humans define evolution.

Shao-Qian Mah, ricercatore OpenAI nel team Codex, da How Codex is built (The Pragmatic Engineer)

You are responsible for where you choose to run your workloads. AWS will give you Availability Zones. They will give you Regions. They will even give you cross-region replication. What they will not give you is a missile defense system. That's not in the pricing calculator.

Multi-AZ is designed to survive a power failure or a network partition. It is not designed to survive a geopolitical crisis. These are not the same failure mode.

Corey Quinn (da LinkedIn via The Pragmatic Engineer)

Quindi la questione è molto semplice: il governo Meloni mi ha chiesto un favore, e io al governo Meloni rispondo NO.

Senza entrare nel merito della questione?

No, perché dovrei? Non me ne intendo. (Dopodiché sì, mi conoscete, probabilmente nei prossimi 15 giorni entrerò nel merito della questione, non riuscirò a farne a meno). Ma non sono obbligato a diventare un esperto di carriere e di alte corti. Non è quello che si chiede a me come cittadino. Mi si chiede un atto di fiducia nei confronti di una maggioranza di governo, ora per favore guardatela.

Leonardo Tondelli in Non vi farei riscrivere la Costituzione neanche se foste bravi (ma non lo siete)